Toute l’année, la Chambre de métiers accompagne les créateurs et repreneurs d’entreprises dans leur parcours :
• à l’occasion d’un accueil spécifique qui leur est réservé avec des conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise ;
• à l’occasion d’un stage de préparation à l’installation (SPI) de 5 jours dans lequel nous abordons l’environnement direct de l’entreprise.
• dans le cadre d’une formation plus complète, comme c’est le cas aujourd’hui, avec le Contrat Installation Formation Artisanale CIFA

Ils ont entre 25 et 50 ans, sont salariés ou demandeurs d’emploi et ont un but commun : créer leur entreprise. A Tulle, 14 porteurs de projets viennent de commencer la formation à la création ou reprise d'entreprise artisanale CIFA (Contrat Installation Formation Artisanale). Une formation organisée par la Chambre de Métiers, en partenariat avec le Conseil Régional, l’Europe et la Direction Départementale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle.

A travers 7 modules très complets, les stagiaires vont acquérir les outils nécessaires à la construction de leur projet. Le temps de se préparer à leurs futures fonctions de chef d’entreprise : activités commerciales, comptables, juridiques, sociales et de gestion financière, perfectionnement technique…

Avec un nombre réduit de stagiaires, la formation CIFA offre des conditions optimales d’apprentissage (matériel informatique dernière génération, connexion internet haut-débit, wi-fi, vidéoprojeteurs…). Tout en s'adressant à tous les métiers de l’artisanat, sans exception, elle permet, par sa configuration, de considérer et d'accompagner chaque projet individuellement.

Une grande diversité de métiers a d'ailleurs marqué la première des formations 2010 : à l’issue du stage, 14 personnes s'apprêtent à créer leur entreprise dans les métiers de l’électricité générale, l’esthétique à domicile, la coiffure en salon, la coiffure à domicile, la mosaïque, les ambulances, les multiservices, la boucherie, la pose de menuiserie, la décoration intérieure, la restauration de meubles ou encore l’onglerie…

Ensemble, ils entreront dans la grande famille des 5.656 entreprises artisanales qui font le Secteur des Métiers en Corrèze. Ils rejoindront ainsi la première entreprise de France et du département.

A noter que la formation CIFA est entièrement gratuite (son coût est pris en charge par le Conseil Régional du Limousin, le Fonds Social Européen et d'autres organismes : FONGECIF, DDTEFP, ASSEDIC...). Pendant la durée de la formation, le stagiaire (salarié ou demandeur d'emploi) peut prétendre à recevoir une rémunération.

Renseignements : Francine Peyraud, economie@cma-correze.fr ou 05 55 29 95 98

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14H00 : Stage haut niveau Technologie du chocolat filière cacao
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Dates : du lundi 1er mars 14h au mercredi 3 mars 12h30

Lieu : CFA les 13 Vents à Tulle

Intervenant Jean-Pierre RICHARD, MOF chocolatier

Thème : la technologie moderne du métier de chocolatier (calcul d’équilibre des recettes,interréactions des matières premières,HRE,travail sur logiciel pro choc, améliorations des durées de vie des productions, mise en pratique, mise au point d’une spécialité.) Recrutement inter régional.

Prix : stage pris en charge par le FAF (formateur, repas, hébergements, déplacements).


18H00 : conférence débat sur la filière cacao dans le monde
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Lieu : CFA les 13 Vents à Tulle, restaurant d’application

Intervenant : Par GUY URBAIN, rédacteur en chef de « Chocolat & confiserie magazine »

Thème : la filière cacao dans le monde

Public : professionnels et toute personne intéressée

Prix : entrée libre

12H00 parrainage & lancement officiel de la semaine du chocolat
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Lieu : CFA les 13 Vents à Tulle

Intervenant : Madeleine LOMBARD

Thème : Madeleine LOMBARD et les personnalités invitées lancent officiellement la Semaine du chocolat. Mme LOMBARD donnera son nom à la promotion des apprentis chocolatiers du CFA les 13 Vents.

Prix : entrée libre

15H00 - 17H30 : Travail collectif et artistique sur une fresque en chocolat
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Lieu : CFA les 13 Vents à Tulle

Thème : préparation d’une fresque en chocolat.

Déroulement : définition du projet, dessins d’intention, maquette, préparation du matériel nécessaire, chargement, suivant possibilités salle installation.

Accès : privé, sur invitation

9H00 - 12H00 : Régis MARCON, un étoilé Michelin*** au CFA
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Lieu : CFA les 13 Vents à Tulle

Thème : « de la ruralité à l’internationalité»

Déroulement : Régis Marcon participe aux travaux pratiques des apprentis cuisiniers du CFA et collabore avec leurs enseignants.

Accès : privé, sur invitation



9H00 - 17H00 : Création artistique de la fresque en chocolat «les 7 jours de mars»
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Lieu : Salle Marie Laurent à Tulle

Objectif : réaliser un grand tableau alimentaire (7 x 2 m) à partir de couleurs en chocolat.

Méthode : travail collectif et artistique réalisé en centre-ville pour y associer la population, les apprentis chocolatiers, la maison des métiers d’arts de Tulle, la cité des métiers d’arts de Limoges…
Avec la participation d’un atelier d’écriture, d’un spécialiste des vitraux, d’un sculpteur, d’un grapheur…

Prix : entrée libre



18H00 : découverte de la Fresque en chocolat «les 7 jours de mars»

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Lieu : Salle Marie Laurent à Tulle

Intervenant : Personnalités, médias, apprentis, artisans et artistes

Public : ouvert à tous

Prix : entrée libre



20H30 conférence débat Les vertus thérapeutiques du chocolat
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Lieu : Salle Marie Laurent à Tulle

Intervenant : Docteur Hervé Robert

Thème : les vertus thérapeutiques du chocolat

Public : médecins, personnel médical et toute personne
intéréssée

Prix : entrée libre

9H00 - 16H00 : Atelier de découverte du chocolat

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Lieu : CFA les 13 Vents à Tulle

Objectif : Atelier de découverte du travail du chocolat pour adultes amateurs. A l’occasion des portes ouverts du CFA, ouverture du laboratoire chocolaterie du CFA au public. Démonstrations, dégustations non stop. Atelier de sculptures et peintures en chocolat avec les métiers d’arts de Tulle et les apprentis chocolatiers.

Prix : 55 €, sur inscription. Nombre de place limité. Les stagiaires emportent leurs productions, repas du midi.

9H00 - 12H00 : Atelier de découverte du chocolat
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Lieu : CFA les 13 Vents à Tulle

Objectif : Atelier de découverte du travail du chocolat pour enfants à partir de 8 ans.

Prix : 10 €, sur inscription. Nombre de place limité.

Les enfants peuvent être accompagnés de leurs parents et emportent leurs productions.

Madeleine LOMBARD

Madeleine LOMBARD est une femme exceptionnelle qui, tout au long de sa vie professionnelle, n’a cessé de porter les valeurs du métier de confiseur chocolatier au sommet. Présidente nationale des chocolatiers de France, elle s’est constamment engagée pour défendre la dimension artisanale de notre profession. Occupant d’importantes responsabilités tant à la CCI de Paris qu’à la CGAD. C’est par son obstination et son travail incessant qu’elle a réussi à imposer le CAP confiseur chocolatier ainsi que le BTM, le BM et le MOF dans cette profession.C’est pour cette raison que nous l’avons choisie pour parrainer la promotion 2010 des apprentis Confiseurs chocolatiers du CFA des 13 Vents. Son parrainage est un honneur pour nous.

Jean Pierre RICHARD

Meilleur ouvrier de France confiseur chocolatier, Jean Pierre RICHARD est un génial inventeur au service de la technologie du métier de chocolatier. Grace à son brillant esprit, la profession a énormément évolué ces dernières années. Ses conseils en tant que consultant international en font l’une des grandes références du métier. Il a crée un logiciel de mise au point des recettes de chocolaterie unique dans la profession. Il sera là début mars pour animer un stage de trois jours au CFA. Malgré son immense culture, Jean-Pierre a su rester simple et à l’écoute de ses collègues. Il est le président respecté des Meilleurs ouvriers de France confiseurs chocolatiers.

Guy URBAIN

C’est l’historien de notre métier. Nous le considérons comme un « incontournable » de la profession tant son savoir est immense. Créateur du salon international de la confiserie chocolaterie « INTERSUC », du magazine international « Chocolat & confiserie magazine » dont il est toujours le rédacteur en chef, initiateur dans tous les domaines de la communication, des voyages professionnels, du recensement des spécialités françaises. Il a également été président national des chocolatiers de France et à ce titre s’est battu contre une injustice, le taux de TVA frappant injustement certains chocolats et certaines confiseries. Il nous fait l’honneur de venir donner une conférence au CFA. Guy URBAIN est un « passionné passionnant».

Hervé ROBERT

Il y a plus de 20 ans que le docteur Hervé ROBERT dresse l’inventaire des idées reçues sur un produit qu’on a traditionnellement laissé accuser de tous les maux. Preuves à l’appui, le chocolat sort « blanchi »et « amer » de tous les faux procès qu’on lui fit trop souvent. Ce scientifique de renom, soutenu par ses pairs de L’Académie nationale de médecine, continue son incessant travail de réhabilitation du chocolat authentique. Son dernier ouvrage « Tout sur le chocolat »paru en octobre 2009 retrace le périple d’un carreau de chocolat. Malgré de nombreuses autres sollicitaions, le Docteur Hervé ROBERT sera à Tulle le jeudi 4 mars pour donner une importante conférence sur les vertus thérapeutiques du chocolat.

Régis MARCON

Régis Marcon dirige le restaurant Le Clos des Cimes (3 étoiles au Guide Michelin depuis 2005) à Saint-Bonnet-le-Froid en Haute-Loire. Il gagne plusieurs concours : Prix Taittinger en 1989, Prix Brillat Savarin en 1992, Bocuse d’or en 1995. Sa cuisine est une cuisine régionale privilégiant les mets de la région : les champignons (l’emblème du restaurant), les châtaignes, les lentilles du Puy, le boeuf «fin gras» du Mézenc...

Organisation :
Jean Louis BOUTOUYRIE
06 11 27 12 06
jeanlouisboutouyrie@gmail.com

Presse :
Christophe RIGOT
05 55 29 95 91
communication@cma-correze.fr

CFA les 13 Vents
51 Bd de la Lunade
19000 Tulle
05 55 20 75 20

Salle Marie Laurent
19 av. Alsace-Lorraine à Tulle
(à proximité du Centre Culturel)
05 55 26 88 01

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Mardi 2 février dernier, Christian Lavent, Président, accompagné des membres du Bureau de la Chambre de métiers et de l’artisanat, a remis les médailles du travail à 12 personnes au service du secteur artisanal.

La cérémonie a permis de rassembler l’ensemble des personnels (plus de 80 personnes) gérés par l’organisme consulaire et de partager un moment de convivialité en ce début d’année 2010.

Pour la Chambre de métiers et de l'artisanat

Médaille ARGENT
Fabienne CHASSAING, Assistante formalités Apprentissage
Jean François ROBERT, Secrétaire Général Adjoint

Médaille VERMEIL
Jacques CHAMBON, Secrétaire Général
Josette ESTERIE, Assistante de Direction

Médaille d'OR
Françoise SICARD, Responsable Service Apprentissage

Médaille GRAND OR
Jean Luc PAULY, Retraite

Pour le CFA les 13 Vents

Médaille ARGENT
Isabella ERNST, Professeur de Gestion et responsable CPS
Mylène DELAGE, Professeur de sciences
Jean Yves ORLIANGES, Professeur d'enseignement général (français)

Médaille VERMEIL
Jeannette KIEU, Educatrice puis Professeur d'enseignement général
Eliane VIGNAL, Professeur de coiffure
Jean Claude BATOUX, Stagiaire puis Attaché Technique

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L'article 16 inscrit au nombre des équipements exclus du bénéfice du taux réduit les gros équipements fournis dans le cadre des travaux d'installation ou de remplacement des systèmes de climatisation. Ces équipements, dont la liste doit être fixée par un arrêté à paraître, relèveront donc, désormais, du taux normal.

Les travaux d'installation ou de remplacement continuent, toutefois, à bénéficier du taux réduit, dès lors que les autres conditions d'application prévues par l'article 279-0 bis du CGI (locaux à usage d'habitation, achevés depuis plus de deux ans) sont remplies.

La suppression du taux réduit concerne les opérations pour lesquelles le fait générateur de la taxe intervient à compter du 1er janvier 2010.

Plus d'infos :
Service économique
05 55 29 95 98
economie@cma-correze.fr

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Trait d’Union : Laurent Melin, vous présidez la Commission des formations de la Chambre de métiers. Pendant longtemps, la dimension « formation tout au long de la vie » a été absente de la vie de l’entreprise artisanale. Qu’en est-il aujourd’hui ?

Laurent Melin : C’est vrai que la formation continue est encore parfois vécue comme une contrainte, plus que comme une opportunité. Or, selon moi, il s’agit pourtant de l’un des principaux leviers permettant à nos entreprises de gagner en compétitivité. Dire que la compétence des hommes est pour notre secteur la principale richesse est une évidence. Plus que le capital technique, c’est le capital humain qui fait la valeur de nos entreprises artisanales. Par conséquent, c’est bien là qu’il faut choisir d’investir en priorité. Et je pèse mes mots quand je parle d’investissement. En effet, l’argent mis sur la formation doit trouver son juste retour. Et c’est toujours le cas. Un retour d’autant plus rentable que la dépense de formation est presque toujours intégralement couverte par les organismes en charge du financement de la formation. Si l’on compare avec un achat de matériel ou de machine, il est certain que le bilan ne peut être que positif.

TU : Partir soi-même ou organiser le départ d’un salarié en formation peut parfois poser de vrais problèmes d’organisation dans l’entreprise. N’est-ce pas là un frein important ?
LM : Il est certain que les entreprises de notre secteur, compte tenu de leur taille, n’ont pas beaucoup de facilité pour organiser des remplacements. Dans le même temps, je ne pense pas qu’il n’y ait jamais de périodes dans l’année où le volume d’activité ne permette de palier l’absence de tel ou tel. La formation dans l’entreprise est affaire de conviction et d’anticipation. C’est un très bon levier économique et comme tout ce qui est économique, quelque chose qui s’anticipe et se calcule.

TU : Une nouvelle loi sur la formation professionnelle a été votée le 24 novembre 2009. Elle renforce la place du Droit individuel à la formation en le rendant « portable » d’une entreprise à l’autre. Le DIF inquiète beaucoup les chefs d’entreprises artisanales qui l’assimilent à un risque. Qu’en est-il exactement ?
LM : Il faut tout d’abord savoir que le DIF, contrairement au nom qu’il porte, n’est pas un droit mais une opportunité, l’occasion d’un dialogue entre l’employeur et le salarié pour l’inciter à participer à sa propre évolution professionnelle. Il faut en effet savoir que dans la pratique, aucun départ en formation ne peut se faire au titre du DIF si l’employeur ne donne pas son accord, sauf le cas assez rare de prise en charge par l’organisme collecteur des fonds destinés au CIF. En fin de compte, la mobilisation du DIF permet surtout d’accroître les fonds disponibles pour couvrir les frais de formation. Le DIF est donc une chance pour le chef d’entreprise, pas une menace. Pour en profiter il faut simplement accepter d’établir un vrai plan de formation négocié avec ses collaborateurs.

TU : Définir un plan de formation n’est pas forcément chose facile lorsqu’on ne l’a jamais fait et la réglementation apparaît vraiment complexe. N’y a-t-il pas là également un frein important à l’intensification de la formation dans les entreprises artisanales ?
LM :­­ C’est pour lever ces freins que nous avons renforcé l’an dernier les compétences de la Chambre de métiers sur le sujet. S’inspirant de la logique de « Dispositif Global de Formation » prôné par l’APCM, nous avons structuré le service afin qu’il apporte une réponse réactive par rapport aux différentes problématiques rencontrées par les entreprises et ce quel que soit le métier considéré. L’idée, c’est d’une part de pouvoir garantir une prise en charge en moins de 48h sur les questions touchant à la formation, d’autre part de pratiquer un accompagnement de qualité sur les questions de droit et de financement. Pour cela nous avons noué des relations avec les différents OPCA de branche et les organismes finançant la formation des chefs d’entreprises.
D’un autre coté, nous avons mis en place un système permettant de faire évoluer l’offre de formation organisée par la Chambre de métiers. Le catalogue proposé est ainsi actualisé chaque mois pour s’adapter au plus près des demandes qui remontent du terrain.
Du coup, de plus en plus de chefs d’entreprises font appel à nos services pour les accompagner sur ces questions. Je ne peux qu’encourager tout le monde à en profiter et en premier lieu de téléphoner à la Chambre pour connaître les prochaines dates de stages relatifs par exemple à la  « mise en place du plan formation dans l’entreprise ».

TU : En qualité d’élu à la Chambre de métiers, vous avez fait de la question de la formation le thème central de votre action. Pouvez-vous nous en dire plus sur les raisons de votre engagement sur ce thème ?
LM : Ce qui fait l’entreprise artisanale c’est son capital humain. Le faire fructifier est la condition pour se développer et pour prospérer. Une logique que l’on retrouve d’ailleurs au moment de la cession de l’entreprise puisque les diagnostics ARTER intègrent maintenant systématiquement un bilan COMAFOA destiné à évaluer et, de fait, valoriser le potentiel humain.
Pour moi la formation de tous, chefs d’entreprises et collaborateurs, est une obligation économique. Au moins aussi importante que l’investissement matériel. La seule à même de compenser la petite taille de nos structures face à des concurrents bénéficiant de très gros moyens.
Mais la formation ne doit pas se limiter aux seules améliorations des compétences techniques, certes indispensables. Nous devons aussi faire évoluer les équipes sur des thématiques de développement personnel. Améliorer par exemple les connaissances en informatique, améliorer celles de gestion, sensibiliser les collaborateurs à la création ou la reprise d’entreprise en les incitant à préparer les examens du secteur, Brevet de gestion de l’entreprise artisanale ou Brevet de maîtrise. Mais ce n’est pas tout. Je crois qu’il ne faut pas oublier de travailler l’ouverture d’esprit, seule vraie source de créativité. C’est en ce sens que j’ai demandé à l’équipe de la Chambre de métiers de réfléchir à un programme centré sur la culture générale et l’ouverture sur le monde. N’oublions pas que l’artisanat c’est aussi l’école de l’élévation et de la promotion sociale !

Les formations recommandées par Laurent Melin

• Les ateliers informatiques personnalisés : « pour une fois on est vraiment accompagné et on trouve les solutions à ses propres problèmes »

• Le Brevet de gestion artisanale : « une formation diplômante très efficace pour se préparer à reprendre une entreprise ou parfaire ses compétences »

• Le DIF et le plan de formation
en entreprise : « pour bien comprendre tout ce que l’on peut faire avec le plan de formation »

• Plus d’infos : 05 55 20 75 20 ou 05 55 29 95 95
www.cfa13vents.com

Trait d’union : Pourquoi le choix de l’anglais ?
PC : Disons que ça part d’une volonté personnelle et que c’est aujourd’hui devenu essentiel dans la vie quotidienne mais aussi au niveau de la boutique où l’on reçoit de plus en plus de clientèles étrangères en saison.

TU : Comment êtes-vous entré en contact avec le service formation ?
PC : J’ai d’abord été informée grâce à un mailing expliquant le contenu et les conditions d’inscriptions de la part du service formation continue de la Chambre de métiers. J’ai donc pris contact par téléphone pour rendez-vous. Un premier planning m’a été proposé en fonction de mes disponibilités. Ce dernier pouvait être modifié si nécessaire. Et, c’est cette souplesse qui m’a confortée dans mon idée de me former.

TU : Sur la souplesse du système, justement ?
PC : Tous les stagiaires viennent d’horizons différents, ont un âge, un niveau et un projet différents. Il est donc important d’individualiser les formations lorsque c’est possible. Les tests préalables permettent de dresser un premier bilan et de mettre en place un parcours adapté. J’ai opté pour un programme de vingt heures dans un premier temps que je peux reconduire si je le souhaite.

TU : Avec le recul, diriez-vous que la formation correspond à vos attentes ?
PC : Tout à fait, surtout concernant l’anglais professionnel qui aborde les termes techniques de nos métiers. Un livret nous a été distribué par l’un des formateurs et constitue notre base de travail. Personnellement, je préfère l’approche technique de la langue que je trouve plus intéressante que l’anglais général, mais les deux aspects sont nécessaires.

Trait d’union : Comment avez-vous eu connaissance du DIF ?
Claude Rochais : J’ai reçu plusieurs courriers de la part du service formation de la Chambre de métiers et de la confédération nationale de la pâtisserie nous expliquant comment procéder pour faire valoir ses droits à DIF.

TU : Cela vous a-t-il paru compliqué, notamment d’un point de vue administratif ?
CR : Absolument pas. Tout a été géré dès le premier contact par le service formation qui a expliqué à Pascale ce qui pouvait être mis en place et comment ça allait se dérouler. Vous savez, si on peut éviter la paperasse, c’est toujours mieux. En plus, c’est un hasard, mais la formation se déroule le jour de fermeture de l’entreprise. Maintenant, c’est aussi dans notre intérêt d’envoyer les salariés en formation. Donc, quels que soient les jours, on s’organise en fonction. C’est notamment le cas quand mes salariés partent en stage technique décentralisé.

TU : Sur la rapidité de traitement de la demande, côté salarié ?
Pascale Béril : Deux semaines environ se sont écoulées entre le premier coup de fil et l’entrée en formation. C’est très réactif. Entre-temps, un rendez-vous a été pris pour faire un point sur mes attentes et on a décidé de commencer par l’anglais, la bureautique débutera en janvier 2010. Un planning de formation m’a été envoyé ensuite pour accord par mail.

TU : Sur la souplesse et l’organisation des formations ?
PB : On est en petit nombre, ça permet d’avoir quasiment du sur-mesure. Aucun d’entre nous n’a le même niveau. Le formateur est à l’écoute de nos interrogations et il individualise les parcours soit dans le contenu, soit dans le rythme. En ce qui me concerne, pour l’anglais par exemple, mon emploi du temps a été fait en fonction de mes disponibilités. Il comprend des séquences en groupes ou en individuel avec le formateur, c’est vraiment un système à la carte qui permet d’aborder la formation plus en confiance.

TU : Un dernier mot ?
Claude Rochais : Les choses évoluent très vite et je suis conscient que la formation tout au long de la vie est indispensable aujourd’hui. Je dois dire que le service formation de la CMA répond parfaitement à ces nouveaux défis.


• Plus d’infos sur le DIF :
05 55 20 75 20 ou 05 55 29 95 95

Trait d’union : Quelles sont vos impressions après ce début de formation ?
Jacques Saleix : Très positives. J’étais un peu inquiet vu mon niveau, mais la formatrice est à l’écoute et totalement disponible.

TU : Pourquoi l’anglais ?
JC : D’abord d’un point de vue professionnel, j’ai une clientèle anglophone avec qui j’ai de grosses difficultés à communiquer, ne serait-ce que pour me présenter, expliquer ce que l’on fait et pourquoi. C’est vraiment un plus dans l’entreprise pour toucher de nouveaux marchés. J’ai par exemple des contacts fréquents avec les agences immobilières. En me présentant comme apte à communiquer en anglais, notamment sur du technique, ça peut élargir les opportunités. D’un point de vue plus personnel, je réalise qu’aujourd’hui la pratique de l’anglais est indispensable même à un petit niveau.

TU : Comment avez-vous été informé de l’existence de ces formations?
JC : Lors d’une réunion à la Chambre de métiers, une information nous a été communiquée à propos des possibilités offertes par le service de formation continue et de la gratuité totale pour les artisans.

• Plus d’infos sur les formations :
05 55 20 75 20
05 55 29 95 95
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FABRICATION DE PALETTES

REF CM 19-1203
A vendre, secteur bas Limousin, entreprise de collecte, réparation, et 2008 traitement pour l'exportation (NIMPIS), fabrication de palettes bois – Chiffre d'affaires 2007 égal à 116 K€ en forte progression – Bonne rentabilité – Possibilité de développement – 1 salarié – prix du fonds 67.000 € - Locaux à louer.

MENUISERIES - ÉBENISTERIES

REF CM 19-1048
A vendre, basse Corrèze, entreprise de fabrication sur mesure et pose de cuisines, salles de bain et électroménager - 2 salariés et 1 apprenti – Chiffre d'affaires HT moyen supérieur à 362 K€ - locaux vastes comprenant un atelier, un magasin, un dépôt et un réduit ainsi que tout le matériel nécessaire à l'exploitation – possibilité de co-gérance – Conditions de reprise : vente du fonds, murs à louer ou à vendre

REF CM 19-1202
A vendre secteur Tulle, entreprise de menuiserie charpentes – 5 salariés – chiffre d'affaires moyen 323 K€ - Matériel complet en bon état – Atelier 200 m2 + 500 m2 couvert pour le stockage – Prix du fonds 95.000 €

REF CM 19-1216
A vendre, entreprise de menuiserie avec fabrication aluminium et PVC - 6 salariés - Chiffre d'affaires égal à 1 068 € - Très bonne rentabilité - Pas de concurrence sur ce secteur d'activité - Matériel complet en bon état - Locaux 600 m2 sur 2000 m2 de terrain bien situés - Prix du fonds à débattre



SERRURERIE – MÉTALLERIE

REF CM 19-1227
A céder, entreprise de serrurerie métallerie – 1 salarié – Activité à développer – Locaux en zone artisanale équipés de tout le matériel nécessaire à l'exploitation – Murs et fonds à vendre : 90.000 € l'ensemble.

REF CM 19-1229
A vendre, cause retraite, entreprise de serrurerie métallerie et fabrication de grillage – Chiffre d'affaires HT 2007 346K€ - Très bonne rentabilité – Bâtiment 2200 m2 couvert sur 5000 m2 de terrain – 2 salariés – Prix de l'ensemble (stock compris) 500 000 €.






PLOMBERIE – CHAUFFAGE

REF CM 19-1190
A vendre, basse Corrèze, entreprise de plomberie chauffage électricité et magasin de bricolage – 14 salariés et 4 apprentis – Chiffre d'affaires HT 2006 supérieur à 1.589 k€ en progression – Excellent emplacement le long d'un axe important – Vente du fonds ou vente des parts sociales.

REF CM 19-1221
A vendre, cause retraite, entreprise de plomberie chauffage située sur la haute Corrèze - 2 salariés - Chiffre d'affaires HT moyen égal à 176 K€ - Locaux 160 m2 bien situés avec bureau -Clientèle fidélisée - Prix du fonds 30.000 €.


ÉLECTRICITE - ÉLECTRONIQUE

REF CM 19-1215
A céder, Vallée de la Dordogne, entreprise de vente et dépannage électroménager, TV-Hifi, pose d'antennes et de paraboles – Chiffre d'affaires HT égal à 200 K€ en progression – 1 magasin de 60 m2 + 40 m2 de réserve – Loyer 345 € mensuels – Matériel complet – Prix de cession à débattre

REF CM 19-1230
A céder Basse Corrèze, affaire d'électricité générale, chauffage climatisation – 2 salariés – Bon fichier clients – CA moyen supérieur à 164000 € - Condition de cession envisagée : vente du fonds ou des parts sociales – Prix à débattre fonction hypothèse retenue.


MACONNERIE

REF CM 19-1170
A céder, belle entreprise de maçonnerie – chiffre d’affaires HT supérieur à 600 K euros - Bonne rentabilité – 4 salariés + 1 apprenti – Travaille essentiellement en rénovation – Matériel récent et complet – 2 dépôts de 300 et 200 m2 – Prix du fonds 180.000 euros à débattre

REF CM 19-1178
A céder, cause retraite, entreprise de maçonnerie – 5 salariés – Chiffre d'affaires HT égale à 347 K€ - Bonne rentabilité – Clientèle de particuliers et de professionnels – Pas de locaux – prix du fonds à débattre.

REF CM 19-1253
A vendre, cause retraite, Moyenne Corrèze, entreprise de maçonnerie et de travaux funéraires créée en 1979 – Bonne rentabilité – Clientèle de particuliers fidèle – 2 salariés – Matériel complet – Chiffre d'affaires HT moyen : 321.000 € - Terrain de 3.100 m2 avec dépôt de 550 m2 – Prix du fonds de commerce à débattre.



PLÂTRERIE PEINTURE

REF CM 19-1205
Secteur USSEL – A vendre, cause retraite, double activité :
plâtrerie, peinture, papiers peints, revêtements de sols,
Vitrerie miroiterie, plafonds suspendus, menuiserie PVC, isolation.
13 salariés dont 1 chef de chantier, moyenne d'âge 35 ans. Carnets de commandes plein pour 14 mois. Emplacement idéal pour stockage et livraison. Accès aisé dans zone d'activités – 350 m2 de hangar garage + 50 m2 bureaux. Possibilité de reprise par gestionnaire. Vente murs possible – Vente du fonds 330.000 €

REF CM 19-1234
A vendre cause retraite, entreprise de plâtrerie-peinture-vitrerie-isolation avec un magasin de location de matériels et de vente de décorations – Chiffre d'affaires moyen 1.000 K€ - 16 salariés – Bonne implantation – 150 000 € à négocier.



TRAVAUX PUBLICS

REF CM 19-1224
A céder, entreprise de TP, Basse Corrèze – 1 salarié – Chiffre d'affaires HT moyen 386 K€ en progression – Clientèle de particuliers essentiellement – Matériel complet et récent – 1 hangar de 300 m2 à louer – Prix du fonds : 165.000 €


MARBRERIE- TAILLE DE PIERRE

REF CM 19-1235
A vendre cause retraite, Haute Corrèze, entreprise de marbrerie graniterie taille de pierre – 7 salariés – Chiffre d'affaires à développer.

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REF CM 19-1174
Ouest département, garage automobile à vendre – Locaux vastes et bien situés le long d'un axe de circulation – Matériel complet et récent – Chiffre d'affaires HT 2006 égal à 560.000 € en progression – 1 salarié – Murs à vendre ou à louer avec possibilité de logement – Prix du fonds 55 000 €.

REF CM 19-1239
Haute Corrèze, à louer garage auto entièrement équipé, avec terrain plus parking privatif 500€/mois – Possibilité de racheter les murs.

REF CM 19-1244
A vendre, basse Corrèze, garage auto avec camion atelier entièrement équipé – Pas de locaux – Pas de salarié – Chiffre d'affaires HT supérieur à 50.000 € - Clientèle de particuliers et d'artisans dans un rayon de 30 Kms – Prix du fonds : 8 700 €.

REF CM 19-1257
A vendre, Pays Vézère Auvézère, entreprise de carrosserie située dans zone artisanale – Chiffre d'affaires HT moyen de 92.000 € - Pas de salarié – Matériel en bon état – Clientèle de professionnels et de particuliers fidèle – Locaux de 290 m2 avec terrain de 1816 m2 à louer : 1.000 € par mois – Prix du fonds : 30.000 €.

REF CM 19-1264
A vendre, cause retraite, bassin de Brive – Malemort, entreprise de carrosserie-peinture – Chiffre d'affaires moyen : 190.000 € HT – 1 apprenti et 2 dirigeants – Clientèle fidèle – Bon emplacement dans zone artisanale – Locaux de 600 m2 avec parking – Loyer : 1.025 € par mois – Prix du fonds : 111.960 € à débattre.

REF CM 19-1265
A vendre, Pays de Brive, cause retraite, entreprise de carrosserie automobile – 74.500 € de chiffre d'affaires HT moyen – Pas de salarié – Locaux de 300 m2 sur un terrain de 1600 m2– Location des murs 1.000 € HT par mois – Possibilité de rachat des murs + terrain à 200.000 €. Prix du fonds de commerce : 40.000 € à débattre.

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REF CM 19-1157
A vendre, moyenne Corrèze, cause retraite, fonds de bijouterie horlogerie exerçant la vente et la réparation – sans salarié – chiffre d’affaires égal à 145 K€ en moyenne – Très bonne rentabilité – Magasin 25 m2 + atelier 10 m2 en bon état – Murs à vendre ou à louer – Possibilité de logement – Prix du fonds à débattre.

REF CM 19-1195
A vendre, cause santé, entreprise de vente et pose de système de sécurité, d'automatismes et radiateurs à inertie – Chiffre d'affaires HT moyen supérieur à 52 € en forte progression – Pas de salarié – Magasin de 20 m2 – Prix 12 000 €.

REF CM 19-1236
A céder Haute Corrèze, fonds de commerce de compositions florales, cadeaux – Bon potentiel, bien situé – sans salarié – murs en location, 60 m2 – Chiffre d'affaires de 30.000 € - Clientèle de proximité – prix du fonds à débattre.

REF CM 19-1248
A céder, 20 Km de Tulle, entreprise de nettoyage industriel - Clientèle diverse - 9 salariés - Chiffre d'affaires en progression constante depuis 10 ans - Matériel complet avec véhicules marqués - Montant du prix à débattre.

REF CM 19-1256
A vendre, cause retraite, fonds de commerce de fleurs créé en 1987, quartier préfecture, hôpital à TULLE – 2 salariés à temps partiel en CDI – Surface de vente de 45 m2 + grandes vitrines et arrière boutique de 15 m2 équipée d'une chambre froide – Loyer mensuel : 450 € - Possibilité d'un logement au dessus du commerce – vente du fonds de commerce : 60.000 €

REF CM 19-1258
A vendre, secteur d'USSEL, fonds de commerce de compositions florales, cadeaux, funéraires - 83.000 € de chiffre d'affaires moyen - Matériel complet en bon état - Très bon emplacement en centre ville avec parking à proximité - Surface de vente de 45 m2 - Location des locaux : 380 € par mois - Prix du fonds : 35.000 €.

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REF CM 19-1065
A céder, Nord département, fonds de coiffure mixte sans salarié - Activité en hausse - Chiffre d’affaires 2006 supérieur à 60 K euros - Locaux et matériel en très bon état (travaux en 2001) - Loyer faible de 120 euros par mois - Vente du fonds : 45.000 euros.

REF CM 19-1093
A céder, basse Corrèze, salon de coiffure mixte climatisé, Clientèle locale de particuliers fidèles – Parking à proximité – Local de 25 m2 en bon état et équipé – Bail commercial 3/6/9 renouvelé en 2007 – Une salariée – Vente du fonds, prix à débattre.

REF CM 19-1151
A vendre fonds de coiffure mixte, basse Corrèze, chiffre d’affaires HT moyen égal à 88K euros - Rentabilité en hausse – Locaux vastes (55 m2) et bien situés sur axe passager – Matériel complet – Murs à louer

REF CM 19-1165
A vendre, cause retraite, salon de coiffure mixte – Chiffre d’affaires HT égal à 37 K€ - Pas de salarié – Clientèle fidèle - Prix du fonds 25 000 €.

REF CM 19-1201
Vends fonds de coiffure mixte, Vallée de la Dordogne, cause rapprochement familial – Chiffre d'affaires HT moyen égal à 16.000 €, activité à développer – Locaux bien situés avec un loyer faible 300 € mensuels – Prix du fonds 15.000 €.

REF CM 19-1214
A vendre, basse Corrèze, salon de coiffure mixte avec 1 salariée – Chiffre d'affaires HT en progression, supérieur à 80 000 € - Clientèle fidèle – Local de 30 m2 avec une réserve de 10 m2, montant du loyer : 315 € TTC par mois – Matériel complet – Prix du fonds : 35.000 euros.

REF CM 19-1220
A vendre, moyenne Corrèze, salon de coiffure mixte, 1 salariée apprentie. Chiffre d'affaires HT 58.000 €. Local 35 m2 loué à 360 € par mois, matériel moderne. Clientèle diversifiée et jeune. Prix moyen du fonds : 43.000 € à débattre.

REF CM 19-1245
A vendre, Brive Centre, salon de coiffure sans salarié – Locaux de 60 m2 en parfait état avec 2 entrées et parking réservé – Loyer 830 € par mois, possibilité bail tous commerces – Montant du fonds : 30.000 € - Possibilité rachat des murs : 80 000 €.

REF CM 19-1246
A vendre, basse Corrèze, salon de coiffure pour dames – Chiffre d'affaires HT moyen égal à 55.000 € - Clientèle locale de particuliers fidèles – Matériel complet – Local de 30 m2 en bon état situé sur avenue passante – Murs à louer – Prix du fonds : 40.000 € à débattre.

REF CM 19-1249
A vendre, cause santé, CLERGOUX, salon de coiffure – sans salarié – Chiffre d'affaires moyen égal à 31.000 € - Clientèle de proximité, fidèle – Matériel récent – Locaux de 25 m2 en parfait état – Loyer 360 € par mois, eau, électricité, chauffage compris – Prix du fonds : 22.000 € à débattre.

REF CM 19-1255
A vendre, cause retraite, salon de coiffure pour hommes situé dans village touristique à 10 Km de Brive – Pas de salarié – Chiffre d'affaires moyen : 36 000 € - Locaux à louer : 78,50€ par mois – Clientèle régionale fidèle – Prix du fonds : 25.000 € à débattre.

REF CM 19-1259
A vendre vallée de la Dordogne, salon de coiffure mixte – Chiffre d'affaires HT égal à 40.000 € - Pas de salarié – Local 30 m2, loyer 180€ par mois – Matériel moderne – clientèle fidèle – Prix : 30.000€

REF CM 19-1268
A vendre, cause retraite, Basse Corrèze, salon de coiffure situé sur avenue passante - Chiffre d'affaires HT moyen 46.000 € - 1 apprentie - Local 40 m2 climatisé à louer : 446,89 € TTC par mois - Matériel complet - Prix du fonds 49.000 € à débattre.


ESTHÉTIQUE

REF CM 19-1266
A vendre, cause santé, Pays de Brive, salon d'Esthétique – Pas de salarié – Montant du chiffre d'affaires HT 2008 : 46.000 € - Matériel complet – Local de 50 m2 refait récemment – Montant du loyer 348,50 € TTC – Prix du fonds 45.000 € à débattre.


TEXTILES

REF CM 19-1173
A vendre, cause retraite, entreprise de retouches de vêtements – 1 salariés(80%) – Chiffre d’affaires HT 50 K€ - Clientèle de particuliers et professionnels – Magasin 50 m2 bon état et bien situé, loyer 500 € par mois – Prix du fonds à débattre
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PÂTISSERIES


REF CM 19-912
A céder, Moyenne Corrèze, chef lieu de canton, fonds de pâtisserie sans salarié – Locaux entièrement refaits à neuf en 1994 – Matériel complet en parfait état de fonctionnement. Conditions de cession : Vente du fonds et/ou des murs – Fonds 20.000 €, 380 € par mois de location des murs – Si vente des murs : 15.000 € pour le fonds et 50.000 € pour les murs.

REF CM 19-1008
Nord Département, vends fonds de pâtisserie chocolaterie de très bonne renommée - Clientèle fidèle et diversifiée - Chiffre d’affaires TTC du dernier exercice : 230.000 euros -Locaux vastes et bien situés dans une rue piétonne avec possibilité de stationnement à proximité - reprise du bail 3/6/9 avec petit loyer - Etudierait toutes propositions de reprise.

REF CM 19-1208
A céder, sud Corrèze, entreprise de pâtisserie (murs et fonds) – Très bonne renommée -2 salariés - Chiffre d'affaires en progression – Locaux aux normes et très bien situés .


REF CM 19-1210
A céder, cause retraite, pâtisserie à BRIVE – Chiffre d'affaires HT égal à 99 K€ à relancer– Sans salarié , idéal pour un couple d'exploitants – Matériel complet – Clientèle jeuune et fidèle : possibilité de développer notamment la sandwicherie – Logement sur place possible – Fonds 60.000 €.


REF CM 19-1163
A céder, Haute Corrèze, dans centre ville historique USSEL (emplacement unique) fonds de pâtisserie, confiserie, glaces, possibilité boulangerie (four boulanger capacité 40 plaques) – Très bonne notoriété, entreprise renommée au niveau régional depuis 3 générations – Marque déposée depuis 1929, spécialité chocolats très réputée «les rochers de la Diège», avec un brevet exclusif spécialités limousines, ainsi qu'une concession de savoir faire et d'exploitation exclusivité Haute Corrèze «Les Tourtières de Gascogne», et un concept formation du goût et repas tout chocolat sur secteur régional. Prix du fonds à débattre.



BOUCHERIES CHARCUTERIES


REF CM 19-1204
A céder, TULLE, Fonds de boucherie charcuterie plats cuisinés, situé dans quartier passager – sans salalrié – Chiffre d'affaires HT moyen 183 000 € à développer – Bonne rentabilité – Locaux et matériel aux normes d'hygiène en vigueur – Possibilité de logement – Murs à vendre (70 000€) ou à louer (450 €/mois) – Prix du fonds : 90 000 €.

REF CM 19-1232
Saint Chamant cherche un repreneur pour sa boucherie charcuterie épicerie – Idéal pour un jeune couple désireux de s'installer – Locaux rénovés et en partie équipés par la Mairie – Loyer modéré – Activité minimum assurée par la cantine de l'école (60 repas jour).

REF CM 19-1240
A vendre, boucherie-charcuterie-traiteur, Pays Vézère-Auvézère – Chiffre d'affaires HT 2008 : 210.000 € - Matériel récent, complet, aux normes – Locaux aux normes, montant du loyer : 170 € TTC – pas de salarié, idéal pour 2 personnes – Clientèle de particuliers et d'associations – Prix du fonds : 105.000 € à débattre.

REF CM 19-1242
A céder, Sornac, fonds de commerce de boucherie – Affaire à relancer – Chiffre d'affaires HT 95 000 € - Pas de salarié – Clientèle locale et fidèle – Possibilité de logement , location des locaux : 750 €/mois – Prix de vente : 20.000 €.

REF CM 19-1262
A vendre, Pays Vézère Auvézère, fonds de boucherie-charcuterie-traiteur - 2 salariés dont un à temps partiel – Chiffre d'affaires HT moyen égal à 295.000 € - Démarchage de la clientèle aux communes alentours, animations, dégustations – Logement + magasin + locaux laboratoire, chambre froide et serissage aux normes à louer : 750 € par mois – Matériel complet – Prix du fonds 110.000 € à débattre.

REF CM 19-1263
A vendre, cause retraite, ville commerçante proche BRIVE, fonds de commerce de boucherie-charcuterie – 1 salarié – Chiffre d'affaires moyen : 244.000 € HT – Clientèle fidèle, bon emplacement sur avenue passante – Locaux et matériel aux normes – Location des murs : 750€ par mois – Prix du fonds : 65.000 €


SANDWICHERIE

REF 1222-19-275
A céder, haute corrèze, sandwicherie avec vente sur place et à emporter – sans salarié – Locaux très bien situés avec matériel complet et aux normes en vigueur – Clientèle fidèle- Prix du fonds : 42.000 €




BARS - HÔTELS – RESTAURANTS.


REF CM 19-1207
La Roche Canillac, Bar Hôtel Restaurant à reprendre (plus d'activité depuis 2001) – Bâtiments vastes en très bon état avec salles de restaurant 120 + 80 couverts, chambres 2**, cuisine équipée de tout le matériel nécessaire, terrasses et piscine – Prix pour le total (murs et matériels) 530 K€ à discuter.

REF CM 19-1231
Haute Corrèze, dans bourg typique au coeur du Parc Régional de Millevaches, vends fonds de commerce Bar Restaurant, licence IV – Etablissement complètement équipé, bar, deux salles pouvant accueillir 60 couverts environ, terrasse, réserve avec chambre froide – Appartement de fonction type F3 et studio actuellement loué – Prix de vente 60.000 €





FABRICATION DE CREPES DE SARRASIN

REF CM 19-1260
A vendre, Vallée de la Dordogne, fonds de commerce de fabrication de crêpes de sarrasin - Chiffre d'affaires moyen HT : 30 000 € - Pas de salarié – Clientèle fidèle dans un rayon de 40 Km avec possibilité de développement – Prix du fonds 32.000 € à débattre.

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Permettez-moi tout d'abord de vous souhaiter, ainsi qu'à vos familles, une bonne et heureuse année 2010 !

Lorsque l'on est chef d'entreprise, une bonne année est d'abord une année normale pour l'entreprise, à l'abri de toute crise économique, de toute baisse d'activité et de tous soubresauts.

A ce titre, les années 2009 et plus encore 2008 n'auront guère épargné les entrepreneurs ! Il est inutile, je pense, de revenir sur tous les évènements qui ont perturbé le quotidien de nos entreprises si ce n'est pour dire, qu'une fois encore, l'artisanat a fait la preuve de ses capacités d'adaptation, d'anticipation et de réactivité.

Alors, ne boudons pas notre plaisir de commencer l'année par une bonne nouvelle !

Le Gouvernement vient d'annoncer qu'il allait, au début de l'année, proposer un projet de loi visant à protéger les biens personnels des chefs d'entreprises individuelles.

Aujourd'hui, les entrepreneurs individuels doivent répondre de leurs engagements professionnels sur la totalité de leur patrimoine personnel.

Demain, avec l'entreprise individuelle à responsabilité limitée, l'EIRL, ils n'auront plus à craindre, sans créer une société, pour leur biens personnels en cas de difficultés.

C'est une formidable avancée qui répond à de très nombreuses demandes des responsables de l'Artisanat depuis plusieurs dizaines d'années.


Nous ne pouvons que nous en réjouir comme nous pouvons nous réjouir de la proposition de contrôle préalable de la qualification des auto-entrepreneurs, dans les métiers règlementés, qui devrait entrer en vigueur au 2ème trimestre 2010.

Ainsi, notre secteur avance, peut-être pas aussi vite que nous le souhaiterions, mais il avance.

Bonne année à toutes et à tous.

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• L'artisanat est un secteur qui résiste à la crise. L’évolution de l’artisanat reste fortement positive : 78% considèrent qu’il a plutôt bien évolué ces dernières années. Ce sentiment est partagé par 77% des jeunes et 75% des artisans.

• L'artisanat joue un rôle de 1er plan dans la création d’emplois et dans la formation des jeunes. Dans le contexte actuel de crise, l’artisanat est perçu par les Français comme le secteur le plus créateur d’emplois. Néanmoins, l’importance du rôle de l’artisanat dans la formation des jeunes reste un atout indéniable et 80% du grand public considère en effet que l’artisanat joue un rôle important dans la formation.

• La crise n’altère que très légèrement la bonne image de l’apprentissage et 92% des jeunes estiment que l’apprentissage prépare bien à la vie professionnelle. 78% indiquent qu’il permet de trouver facilement un emploi. Les artisans sont encore plus positifs, d’ailleurs presqu’un sur deux a formé un ou plusieurs jeunes récemment.

• L’idée selon laquelle l’apprentissage serait réservé aux « mauvais » élèves recule encore et passe de 39% à 31% auprès des Français et de 32% à 20% auprès des jeunes. Les Français gardent l’Artisanat dans leur cœur : 95% en ont une très bonne image, 94% pensent qu’être artisan est valorisant, 91% considèrent que c’est une chance pour un jeune qui veut entreprendre

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Le réseau Reaal a pour premier objectif de favoriser la connaissance des métiers de l’artisanat et l’immersion en entreprise. Il permet également, et c’est un avantage majeur, de délester les entreprises de la gestion des stages et des très nombreuses demandes qui en découlent. En quelques mots, et pour chaque adhérent, un agent gère les demandes tout en tenant compte de son planning personnel.

En adhérant, le chef d’entreprise décide, selon ses propres moyens et disponibilités, d’aider les jeunes à découvrir les métiers selon une ou plusieurs formules : accueil individuel (découverte en entreprise), enquête métiers (entretien avec un jeune par exemple), accueil de groupes en entreprise, démonstration professionnelle, entretiens collectifs et interventions dans les forums, et les collèges ou encore simulations d’entretiens d’embauche (un ou deux jours par an)…

• Contact :
Céline Lachassagne,
05 55 29 95 95

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Le périmètre de l’EIRL, entreprise individuelle à responsabilité limitée :

L’entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL) sera présentée au parlement au cours du premier semestre 2010. La séparation des patrimoines personnels et professionnels permettra à l’entrepreneur de fixer lui-même les enjeux et l’importance de son investissement. Ainsi, les quelques 1,5 millions de Français qui choisissent l’entreprise individuelle ne risqueront pas tous leurs biens et bénéficieront d’une égalité de traitement avec les entrepreneurs en société. L’Assemblée permanente des chambres de métiers (APCM) considère que les entrepreneurs en EIRL seront en capacité de doubler leur investissement.

Le renforcement du CFE, Centre de formalités des entreprises :

Le Centre de formalités des entreprises (CFE) tenu par les Chambres de métiers et de l'artisanat est renforcé par sa position dans le dispositif de guichet unique voulu par la Commission européenne. L’APCM attend également confirmation par le Sénat du CFE « dans les deux sens », c'est-à-dire que les administrations ne puissent plus solliciter plusieurs fois une entreprise pour le même sujet et soient désormais dirigées vers les Centres de formalités des entreprises pour tout échange d’informations et de données sur les entreprises.

Les ajustements apportés au régime de l’auto-entrepreneur :

Les auto-entrepreneurs exerçant une activité artisanale seront inscrits au répertoire des métiers pour bénéficier de l’accompagnement des chambres de métiers et de l'artisanat. Ils auront ainsi de meilleures chances de pérenniser leur activité et de la faire évoluer en véritable entreprise.

L’organisation du contrôle des qualifications.

S’agissant de l’exercice des métiers dans l’artisanat, un décret prévu pour mise en application en avril 2010, confirmera la nécessité d’attester de sa qualification pour tout entrepreneur souhaitant exercer un métier soumis à qualification. Cette obligation concerne les métiers de l’artisanat qui engagent la sécurité ou la santé du consommateur.

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« L’artisanat du bâtiment est très fortement influencé par les nouvelles directives environnementales. Le Grenelle de l’environnement nous incite à ré-envisager complètement notre façon de travailler. Ainsi, notre approche doit aujourd’hui être globale. Plus que des spécialistes, nous devons être, à l’image des médecins, des généralistes capables d’envisager des travaux dans leur ensemble. D’émettre un avis voire de recetter les travaux des corps d’état qui nous précèdent sur un chantier. Avant même de commencer à travailler. Mais aussi, d’anticiper les travaux des artisans qui vont nous succéder. Malheureusement, nous ne sommes pas tous prêts à changer. C’est là qu’intervient notre organisation professionnelle. Particulièrement avec la mise en place du label « éco-artisan ». Un label qui doit permettre de faire face aux enjeux énergétiques du XXIème siècle tels qu’ils sont définis par la réglementation thermique 2005. Tout en restant de petites structures, tout en continuant de former, de nous former, nous devons changer notre façon de nous organiser, élever
les niveaux de recrutement, intégrer
des ingénieurs dans les ateliers.
Nous devons passer du devoir de résultat individuel à l’obligation de résultat collectif. »

« Depuis un an et demi, il est vrai que nous constatons une certaine baisse d’activité. Mais, d’autre part, la demande et les exigences en matière de questions environnementales sont croissantes. Alors nos entreprises en profitent pour se recentrer sur ces sujets. Et les formations que nous proposons sont très prisées. Nous avons d’ailleurs mis en place le label « bâtir avec l’environnement ». Les entreprises labellisées savent répondre à la demande du client avec une qualité de service, des solutions techniques appropriées et expliquer les aides à solliciter.
Aujourd’hui, nous devons apprendre à nous associer à d’autres corps d’état et prendre les marchés à la place des maîtres d’œuvre tels qu’on les voit apparaître. Ne pas réagir nous conduirait à subir le même sort que les cuisinistes ou poseurs de menuiseries extérieures… Des intermédiaires se glissent entre le client et le fabricant, captent la valeur ajoutée et imposent leurs méthodes et surtout leurs prix.
Le bâtiment va donc évoluer. Ne serait-ce que du fait du vieillissement du parc existant. Qu’il soit privé ou public. L’environnement est une véritable opportunité pour les années à venir et nous permet d’intervenir dans les domaines de l’accessibilité, du diagnostic de performance énergétique, du chauffage, de la ventilation, de l’isolation des combles, des murs, des fenêtres… Et nos entreprises, qui ne délocalisent pas, je le précise, continueront de former et d’embaucher des jeunes toujours plus qualifiés. »

Dans les années 90, la forte baisse des mises en chantier de constructions neuves à usage d’habitation et le développement du marché de la rénovation et de la réhabilitation, lié à un patrimoine bâti important, ne sont pas restés sans conséquence sur les entreprises artisanales du bâtiment.
Malgré l’engouement retrouvé pour la construction, les années 2000 n’ont jamais permis aux entreprises de maçonnerie et de construction de retrouver leur niveau des années 70 (-138 entreprises). À l’opposé, les entreprises d’électricité n’ont jamais été aussi nombreuses (+47%) et, fait surprenant, les activités de terrassement ont vu leurs effectifs multipliés par 10. De nouvelles activités sont apparues (17 entreprises de travaux de piscines en 2009) et les activités diverses et de multi-services ont littéralement explosé (+80).

Les salariés de l’artisanat du bâtiment en Corrèze

En une décennie seulement, l’artisanat du bâtiment a créé 1484 emplois supplémentaires pour le seul département de la Corrèze (+60%). Aucun autre secteur d’activité ne peut s’enorgueillir d’une telle progression.

Chiffre d’affaires et valeur ajoutée en Corrèze

L’artisanat du bâtiment en Corrèze produit à lui seul 50 % du chiffre d’affaires et de la valeur ajoutée de la région Limousin.

Les artisans du bâtiment se sont lourdement investis dans la formation des jeunes. De 1991 à 2007, les effectifs d’apprentis ont progressé de… 130% pour atteindre le nombre de 356. En 2009, avec les baisse des plans de charge, ces derniers ont chuté de 17%.

Le CFA Bâtiment
A Tulle, le CFA Bâtiment forme notamment aux métiers de maçon, plâtrier-plaquiste, charpentier bois, menuisier fabricant de menuiserie, installateur sanitaire, couvreur, électricien, peintre applicateur de revêtements ou encore serrurier métallier…
En octobre dernier, le CFA a inauguré un tout nouveau bâtiment destiné à la formation des sections métallerie et couverture.

• Contact : CFA Bâtiment,
61 bd de la Lunade à Tulle.
Tél : 05 55 29 92 60
www.cfa-batiment-tulle.fr

L’association Bâtiment CFA Limousin est l’employeur et le propriétaire des locaux du CFA Bâtiment à Tulle. Elle a pour but de mettre en œuvre la politique de formation sur la région Limousin. A ce titre, nous avons un regard permanent sur la formation dans le bâtiment en Limousin.
Aujourd’hui, après 15 années de hausse continue des effectifs de formation, nous constatons une baisse du nombre d’apprentis dans nos entreprises. Mais, et c’est important de le dire, cela concerne les niveaux CAP (-28 en Corrèze) et pas les niveaux supérieurs (+19). Nous avons conduit une campagne de communication à destination des entreprises du département pour les inciter à former plus de jeunes. A aller dans les CFA. Car la réalité est bien là. Pour la première fois, nous avons une demande de formation en apprentissage supérieure à l’offre. Il faut y voir un effet de la crise. Parce que, dans le bâtiment, nous formons des jeunes dans l’idée de les embaucher, de les garder dans l’effectif de l’entreprise. Or, nous n’avons pas de visibilité à moyen et long terme. Cette année, notre secteur aura perdu en France près de 31.000 intérimaires et 29.000 permanents. Ce qui est considérable.
Je voudrais dire à mes collègues artisans que c’est justement le moment de se ressouder et de former des jeunes. Parce que sans eux, nous ne trouverons ni personnel qualifié ni repreneurs dans les années à venir. On ne vit pas seulement pour nous mais bien pour construire une société solide, avec des gens de qualité.

L’accessibilité
L’accessibilité de l’habitat pour les besoins des personnes âgées ou handicapées constitue un nouveau marché pour les artisans. Certains gestes quotidiens (enjamber une baignoire, ouvrir une porte, répondre au téléphone) posent en effet des problèmes à 10 % des français, problèmes plus ou moins aigüs selon la gravité de leur handicap (surdité, troubles du psychisme, troubles moteur, malvoyance).
Or, cette population souffrant de handicap va s’amplifier sachant qu’il touche principalement les plus de 60 ans. En 2030, selon l’Insee, le Limousin comptera plus de 36 % de personnes de plus de 60 ans (au lieu de 28 % en 2005) et principalement en milieu rural (44,5 %).

La domotique
Le marché de la domotique est en plein essor. La prise de conscience environnementale et l’utilisation grandissante des technologies de communication et du multimédia participent à la dynamique de ce marché. L’avenir est à la maison intelligente qui veillera sur le confort et le bien-être de son habitant tout en participant aux économies d’énergie.

L’éco-construction
Les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux préoccupations environnementales et à la problématique de la santé. Avec le Grenelle de l’environnement, la Réglementation Thermique RT 2005… le bâtiment est fortement impliqué dans la lutte contre l’effet de serre et la réduction de la consommation d’énergie. Avec l’éco-construction, les acteurs du bâtiment ont pour objectif de créer un ouvrage doté de techniques et technologies lui permettant de respecter au mieux l’environnement à chaque phase de sa mise en œuvre, en cherchant à l’intégrer le plus respectueusement possible dans un milieu, en utilisant des ressources naturelles et locales. Le solaire, l’éolien, la géothermie, la récupération des eaux de pluie, la végétalisation des toitures sont autant de techniques innovantes qui offrent de belles perspectives d’avenir.

La filière bois
Le marché de la maison bois connaît une forte croissance de l’ordre de 50% depuis le début des années 2000 mais reste encore marginal. Cependant, le Limousin est une des régions les plus dynamiques dans ce domaine. Les atouts de l’utilisation du bois dans la construction (économies d’énergie, chantier propre, atmosphère plus saine, ressources naturelles…) associés à la forte poussée des préoccupations environnementales laissent présager un fort potentiel de développement sur ce marché.

Les labels
Des organismes ou organisations professionnelles mettent en place des labels ou certifications afin de faire valoir les compétences des artisans en matière de développement durable et permettent aux maîtres d’oeuvre et aux particuliers de sécuriser leurs choix d’artisans maîtrisant ces nouvelles technologies.

La FFB a lancé en octobre dernier "Bâtir avec l’environnement", une campagne de sensibilisation sur le thème de la construction durable. Une dynamique qui s’articule autour d’une charte d’engagement du professionnel, d’une identité visuelle et de formations des professionnels aux économies d’énergie.

La Capeb a lancé son label "Éco-artisan", une marque déposée qui repose sur un engagement du professionnel en termes d’évaluation, de conseils et de réalisation de travaux. Un label qui est attribué après un examen…

Les organisations professionnelles proposent des formations adaptées aux besoins des artisans du bâtiment. N’hésitez pas à les contacter pour en savoir plus.

Les formations 2010 de la CAPEB

Toute l’année, la Capeb 19 propose des formations pour les artisans du bâtiment :

• Gestion d'entreprise artisanale du bâtiment (GEAB) : cycle sur 2 ans, 1 jour par mois. Public : conjoints collaborateurs et artisans. Démarrage prévu début 2010.
• Le puits canadien,
Tulle les 7 et 8 janvier 2010
• Les conduits de fumées, Tulle les 19 et 20 janvier 2010
• Fee Bat module 1 à Tulle, les 22 et 23 février 2010
• Fee Bat module 2 à Brive, les 10 et 11 mars 2010
• Professionnel Gaz à Tulle, les 18 et 19 mars 2010

Les programmes, les devis et les dossiers de prise en charge sont disponibles auprès du secrétariat de la Capeb Corrèze à Tulle.

• Contact : Capeb 19,
Carole Noilhetas, 05 55 26 59 91

Les formations 2010 de la FFB

La Fédération du Bâtiment et des Travaux Publics de la Corrèze organise tout au long de l’année 2010, des formations techniques, des formations relatives à la gestion du personnel /administrative et des formations sur demandes. Les principales formations techniques sont :
• Qualipv Module Elec en mars 2010 et Module Bati en avril 2010,
• Qualisol Cesi, dates à déterminer,
• Qualibois, chaudière bois manuelle et automatique - dates à déterminer,
• Travaux en hauteur, les 23/24 février ou les 16/17 mars 2010,
• Caces (sur demande),
• Retrait amiante non friable, les 18/19 janvier 2010,
• Validation des connaissances gaz, Gaz de France les 28/29 janvier et 5 février 2010,
• Brasage capillaire fort sur tube cuivre, dates à déterminer,
• Soudage oxyacétylénique sur tube acier, dates à déterminer,
• Fluides frigorigènes, semaine 9 ou 10
• Habilitation électrique du personnel électricien et non électricien, recyclage, dates à déterminer,
• Formation aux économies d’énergie des artisans du bâtiment. Modules 1, 2 et 3, 1er trimestre 2010.

Mais aussi : la feuille de paie du BTP, le contrat de travail, répondre à un marché public, les impayés du bâtiment, le calcul du prix de revient, les 20 outils Anabase…
La FFB assure les demandes de prises en charge financière des formations auprès du FAFSAB pour les salariés et auprès du FAFCEA pour les artisans ou leurs conjoints collaborateurs. N’oubliez pas de les contacter si vous inscrivez un salarié ou l’artisan à toutes formations non mises en place par leurs soins.

• Contact : 05.55.21.55.16
ou 05.55.18.06.45

Un annuaire de l’éco-construction en Limousin

Les chambres de métiers et de l’a­­rtisanat du Limousin et les partenaires du pôle régional de l’éco-construction mettent en place un annuaire internet de l’éco-construction. Il permettra de référencer et de promouvoir les entreprises qui, par leurs compétences et leurs activités, oeuvrent pour des constructions durables. Le dossier de candidature est accessible sur crma-limousin.info
n Plus d’infos :
Chambre régionale de métiers,
05 55 79 45 02

Les structures groupées : "l’union fait la force"

En Corrèze, 4 structures permettent aux artisans du bâtiment de se regrouper pour être plus forts en matière d’achats, de services ou de commercialisation.

• La Scam, pour les maçons et les plâtriers.
62 av. de Balzac
19360 Malemort
05 55 92 05 45

• La Scap, pour les artisans plombiers.
Les alleux, 19330 Favars
05 55 26 22 65 - www.scap19.com

• La Socobac, s’unir pour construire.
105, av. Victor Hugo
19000 Tulle
05 55 26 21 82
www.socobac.com

• Cap Bois et Toit, pour l'achat du bois et de la couverture.
Route d'Objat
19240 Varetz
05 55 17 01 99

L’artisanat du bâtiment est un document réalisé par la Chambre de métiers et de l’artisanat du Limousin. En libre téléchargement sur www.crma-limousin.fr

Retrouvez toute l'actu de l'artisanat sur http://www.trait-union.info

Originaire de la région parisienne, Emmanuel Berthelin ne se prédestinait pas à devenir artisan. Issu d’une famille de fonctionnaires, il passe d’abord son Bac avant d’entamer des études en psychologie à l’université. Mais le jeune homme n’accroche pas. A 19 ans, il ressent le besoin de construire sa vie, de faire quelque chose de concret. Il a besoin de se confronter physiquement aux éléments­­ et refuse une vie de bureau toute tracée.

Depuis toujours attiré par le bois, il passe alors un CAP de charpentier en 6 mois avant de rejoindre le Tour de France des compagnons pendant 7 ans. Un parcours qui le conduira à préparer à Mâcon son Brevet professionnel puis, à Montpellier, son Brevet de maîtrise. Toujours dans l’idée d’obtenir les plus hautes qualifications de son métier. Après quelques années de travail en Corse avec Valérie, sa compagne, il décide de s’installer à Broussas, lieu-dit de la commune de Tarnac, à quelques mètres seulement du département de la Creuse.

Une installation difficile

Pour préparer son projet de création d’entreprise, il suit un stage CIFA à la Chambre de métiers de Guéret. Mais rencontre des difficultés à convaincre les banques. «Nous avons vu 7 banques et aucune n’a accepté de nous suivre» explique t-il avec une amertume mal dissimulée. Mais heureusement, et cela correspond bien à leur «façon de voir les choses», un système d’épargne solidaire a choisi de leur faire confiance. Valérie se souvient : «nous avions deux enfants en bas âge, de 6 mois et 3 ans, et ce fut une véritable aventure. Tant au niveau personnel que professionnel.»

Seuls pendant 2 ans, les Berthelin décident d’embaucher un premier salarié. Mais l’affaire tourne court. Ce dernier connaît des difficultés personnelles qui mettent en péril la survie de l’entreprise. A contre cœur, ils décident de s’en séparer. Aujourd’hui, ils sont 3 à courir les chantiers tandis que Valérie, assure les indispensables, et parfois invisibles, relances, suivis fournisseurs et autres tâches bureautiques, comptables… Par dessus tout, elle assume avec fierté, son rôle de médiateur entre le chef d’entreprise et les salariés. Parce que, selon elle, il y aurait « une vision féminine des choses », peut-être plus proche de la voie du compromis. Quoi qu’il en soit, Valérie prend son travail à cœur. Elle qui était prof de danse a préparé un Brevet de collaborateur de chef d’entreprise artisanale à Tulle : « une formation vraiment bien ciblée, où j’ai pu confronter mon expérience à celles d’autres femmes d’artisans. Pour la première fois, je n’avais plus l’impression d’être seule. »

La rénovation, c’est ce qui nous sauve

Charpentier de formation, Emmanuel Berthelin a cependant dû adapter son activité à la demande du marché. Ainsi, la charpente ne représente que 10% de son chiffre d’affaires. Une proportion qui s’explique par l’absence de constructions neuves dans la région de Tarnac. « Ici, le patrimoine bâti est exceptionnel et la population quitte le plateau. Les propriétaires préfèrent rénover leurs habitations pour y passer les vacances d’été ». Alors, les salariés de l’entreprise « Art et techniques du bois » consacrent finalement 70% de leur temps à la couverture de toits en ardoise et 20% à la menuiserie. « On est une petite structure, on fait de la rénovation et c’est ce qui nous sauve » lance Emmanuel Berthelin. « Cela permet de passer en temps de crise comme en ce moment », explique-t-il. « En 2008, nous n’avons pas ressenti les effets de la crise. Mais là, c’est différent. Les devis partent mais ne passent pas forcément. Même si je n’ai jamais cherché de travail en 10 ans, ce n’est toujours pas facile. Nous avons encore du mal à dégager un fonds de roulement suffisant. On manipule beaucoup d’argent, mais au final, il n’en reste que très peu. Et ça, c’est difficile à avaler. »

Une démarche écologique

Depuis toujours, Emmanuel Berthelin se sent concerné par les questions environnementales et milite pour la mise en place d’un habitat sain. Naturellement, son entreprise répond à cette démarche écologique. Ainsi, il mise sur l’utilisation de matériaux naturels et durables qui demandent le moins de transport et de procédés de fabrication nuisibles à l’environnement. Persuadé de n’être qu’au début de cette nouvelle façon d’envisager son habitat, il utilise des matériaux isolants propres tels que la laine de bois (fabriquée à partir de résidus de scierie et un liant naturel), la laine de chanvre ou de lin… Alors, c’est vrai. Les matériaux sont souvent plus chers et difficiles à obtenir. Même si, pour résoudre ce dernier point, il a trouvé la solution : faire appel aux services de la coopérative Cap Bois et Toit, basée à Varetz. Autre exemple : pour la menuiserie, Emmanuel Berthelin n’utilise que du bois et rappelle que certains pvc, ni sains ni naturels, sont interdits dans certains pays de l’UE comme l’Allemagne.

Cette année, pour certifier et faire connaître sa démarche écologique, Emmanuel Berthelin a intégré la démarche « Eco artisan » proposée par la Capeb. Un label qui établit les capacités de l’artisan à dresser, d’une part, un diagnostic thermique pour ses clients et d’autre part, des recommandations pour les différents corps de métiers. Celles-ci indiquent comment intervenir de la manière la plus écologique et la plus saine possible. Une manière de préparer l’avenir et d’anticiper la captation de ces marchés très en amont par les grandes entreprises.

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S’informer, s’engager, se mobiliser et ouvrir ainsi l’emploi aux personnes handicapées permettent de s’écarter de toujours trop de mauvaises raisons :

•«Mon entreprise n'est pas accessible ! » : handicap n'est pas synonyme de fauteuil roulant, seulement 4,6 % des personnes handicapées sont dans cette situation.
w «Nos postes de travail ne sont pas adaptés ! » : si le handicap d'un salarié nécessite un aménagement, des aides financières sont mobilisables.

•«Recruter une personne handicapée coûte cher ! » : si la situation l'exige, tout ou partie des coûts peuvent être pris en charge au titre de la compensation du handicap.

Allons au delà de nos préjugés… travaillons ensemble !

Les services sont, après le bâtiment, le secteur artisanal le plus développé en Limousin puisqu’ils représentent près de 20% des entreprises artisanales. 2 932 unités et 22% de l’effectif salarié de l’artisanat limousin travaillent dans les services (7 103 salariés). C’est un secteur qui réunit les taxis, les transports sanitaires, les fleuristes, les entreprises de nettoyage, les photographes, les activités de réparation informatique ou électroménager, de déménagement, de restauration d’objets d’art… En Limousin, les activités de soins aux personnes (coiffure, esthétique) sont largement représentées : 40% du secteur des services contre 25% au niveau national.

Comme tous les métiers de l’artisanat, les métiers des services n’échappent pas à la crise. Les baromètres de l’activité et de l’emploi du secteur sont déjà en baisse depuis 2008. Le secteur aurait perdu 150 emplois environ depuis le début de l’année 2009.

Les entreprises de services se distinguent dans le paysage artisanal limousin par des spécificités bien marquées. En effet, elles se différencient des autres secteurs par leur petite taille : 40% des effectifs salariés des services travaillent dans des entreprises de moins de 5 salariés contre 32% pour l’ensemble de l’artisanat régional. Les activités qui occupent le plus de main-d’oeuvre sont les activités de nettoyage, de conditionnement, de restauration d’objets d’art, de toilettage canin et les activités liées aux soins à la personne. Le secteur des services en Limousin est aussi caractérisé par la jeunesse de ses dirigeants (15 % ont 50 ans ou plus contre 41% pour l’artisanat limousin) et par un taux de féminisation important (50% des dirigeants d’entreprises sont des femmes contre 21% pour l’artisanat régional).

• Pour en savoir plus,
consulter la monographie «l’artisanat des métiers de service» sur www.crma-limousin.fr

Nommée le 1er septembre 2009, Françoise Salé est depuis septembre dernier la nouvelle directrice régionale du RSI Limousin. Directeur Financier du RSI de la Réunion, elle a notamment participé à la création du nouveau Régime Social des Indépendants.

• Contact : 0820 20 10 88
www.limousin.le-rsi.fr

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